УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

О курсе

Кафедра “Организации здравоохранения, лекарственного обеспечения, медицинских технологий и гигиены” под руководством заведующего, к.м.н. Рукодайного О. В. приглашает вас пройти обучение по программе “Управление проектами в медицинской организации”

Становитесь лидерами и ведите свою команду к заветной цели!
Программа ориентирована на руководителей и менеджеров медицинских организаций

Развивайте навыки в области: менеджмента проектной деятельности, мотивации команды, ведения переговоров, управления рисками – конфликтами и изменениями, принятия решений, презентации проектов.

Расширяйте круг полезных профессиональных связей. Нетворкинг в процессе обучения позволит вам находить решения сложных текущих вопросов в ходе своей профессиональной деятельности, а также расширит границы возможностей в будущем.

Содержание курса

Подготовка проекта.
Основы управления проектами в медицинской организации. Определение термина «проект». Типы проектов в медицинской организации. Цели проекта.

Структурирование проекта.
Организация проекта в медицинской организации. Роли в команде проекта. Документирование процессов. Анализ прибыли и убытка. Проведение первого совещания по проекту. Делегирование полномочий руководителем проекта.

Планирование проекта в медицинской организации.
Виды планирования проектов. Программное обеспечение проектов. Цели проектов. Управление временем в проектной работе. Ведение переговоров. Управление рисками. Оптимизация обсуждения. Факторы, влияющие на достижение целей проекта.

Осуществление проекта.
Контроль и руководство проектом. Коммуникации и технологии переговоров. Управление конфликтами. Управление изменениями. Мотивация членов команды проекта. Кризисы проекта. Выдвижение альтернатив и принятие решений. Групповая динамика.

Окончание проекта.
Критерии оценки успешности проекта. Презентация проекта заинтересованным сторонам. Управление знаниями и сохранение опыта. Субъективные суждения. Результативное завершение проекта. Подготовка проекта. Планирование. Реализация проекта. Презентация. Подведение итогов. Ретроспектива проекта в команде.

Основы проектного управления в медицинской организации.
Введение в проектное управление. Сферы применения знаний по управлению проектами. Инструменты, применяемые в проектном управлении (СПУ, информационные технологии, маркетинг, прочее). Значение УП в жизни профессионала и простого обывателя. Сущность проектного управления. Схемы управления проектами. Функциональный и проектный менеджмент. Характеристики проекта, как объекта управления. Системы управления проектами. Типы проектов. Основные и вспомогательные процессы управления проектами. Классификации проектов. Проектный анализ. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Организационная структура проектного управления. Виды и значение применяемых организационных структур в проектном управлении.

Концепция проекта.
Цели и задачи этапа концептуализации. Сравнение бизнес-планирования с концептуализацией. Элементы бизнес-плана.

Концепция современного управления проектами в медицинской организации
Особенности формирования технических заданий при управлении проектами. Роль и значение технического задания в проектном управлении. Система постановки и отслеживания заданий. Проектная документация и отчетность. Формирование отчетной документации. Особенности составления отчетов и пояснительных документов. Участники и окружение проекта. Внешне и внутреннее окружение проекта. Анализ внутренней и внешней среды. Команда проекта. Участники проекта (инвестор, подрядчик, заказчик). Генерация идей. Методы генерации идей. Как мотивировать сотрудников компании высказывать новые предложения и идеи. Рабочая атмосфера в компании (организационная культура). Маркетинг проекта. Программа маркетинга проекта. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках проектного управления. Стратегия продвижения и реализации проектов. Виды стратегий. Особенности и преимущества основных стратегий (Корпоративная, деловая, функциональная). Реализация стратегии. Результаты реализации стратегий. Управление рисками. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Методы и средства идентификации рисков. Методы реагирования на риски.

Методы и подходы в проектном управлении в медицинской организации.
Сетевое планирование и управление. Элементы сетевой модели (основные элементы, значения и виды). Сетевая модель (правила построения, нумерация событий). Правило сшивания Сетевого графика. Правило укрупнения Сетевого графика. Методика расчета продолжительности выполнения работ. Временные параметры сетевых графиков. Алгоритм расчета сетевых графиков. Резервы времени: виды и их значение. Программное обеспечение для работы с сетевыми графиками. Сетевое планирование в повседневной работе. Agile подходы в управлении проектами. Возможность применения Agile в текущей деятельности. Вероятные проблемы при использовании. Сильные и слабые стороны Agile. Информационные технологии и программное обеспечение процесса управления проектами. CRM. Облачные плэннинги. Современные средства коммуникации. Виртуальный офис проекта. Понятие проектного офиса. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта. Основные принципы организации виртуального офиса проекта. Надпрофильные компетенции участников проекта. Целеполагание. Тайм-менеджмент. Цифровая грамотность. Деловое общение. Ведение переговоров. Применение проектного управления в профессиональной деятельности руководителя медицинской организации. Разбор практических кейсов применения проектного управления.